中超苏宁对重庆直播-江苏苏宁对阵重庆力
1.津门虎与苏宁面临解散，武汉卓尔和重庆当代谁是赢家？
2.请问谁知道苏宁内部管理情况：山东苏宁内部管理组织结构，物流部长属于哪个级别，待遇怎么样
3.上赛季中超冠军江苏苏宁宣布停止运营，背后原因是啥？
4.江苏苏宁足球俱乐部解散对中国足球有什么影响？
5.举世罕见！江苏队即将解散，官方对此有何表示？
6.全场0射门不尴尬！苏宁易购消耗策略成功一半 次回合留争冠杀招
津门虎与苏宁面临解散，武汉卓尔和重庆当代谁是赢家？
作为中超里面中小俱乐部的代表，武汉卓尔和重庆当代多年来没有一掷千金的豪华转会，走的都是稳步发展量力而行的路子，只选对的，不买贵的！小投入大产出一直是两家俱乐部的运作模式，当然，津门虎和苏宁在中国足坛独步至少20多年，他们都是起步于国企，江苏舜天2015年转移到苏宁这里，两支球队目前都不乏一些性价比高的选手，解散之后，好多的“肥肉”自然不能错过！
从俱乐部经营体量和投入来看，武汉卓尔很执着运营足球10年！目前操作性略强于重庆，稳定度很高，基本保障在中超应该没得说，目前天津和江苏各有一员大将赵宏略和杨博宇已经闪电加盟了武汉队，充分说明武汉方面吸引力度更大，会有更多的球员来投！当然，缓过劲来得重庆同样不可小觑，未来理顺关系，资金保障充足后，应该能够吸引到上述解散球队的大牌或者当打之年的猛将归顺，毕竟，重庆还有意外参加亚冠的任务，从这点出发，重庆需要的驰援更大，价格公道同样吸引力不小，两队都会因此补充不少生力军！都应该是真正的赢家！
中国足球面临的困境就是一直赔钱赚吆喝，就算疫情之前，中超联赛风生水起，大多俱乐部还是入不敷出。主要还是联赛畸形，球员技术水平没有提升，工资水平大幅提高。俱乐部为了短时间内提高竞技水平和比赛观赏度，纷纷斥巨资引进国外高水平外援。这样举动无异于饮鸩止渴，短期内俱乐部曝光率增加了，成绩上来了，可是由几个打牌外援带起来的比赛成绩，很难长期坚挺。由于俱乐部的短视，不注重青少年梯队的培养和国内球员的培育，国内足球 的繁荣只是靠为数不多的外援支撑，当俱乐部背后的金融财阀出现资金问题，没有巨额资金持续输入，就会出现前有天津权健，后有江苏苏宁的悲剧，尤其是江苏苏宁，还是去年的中超冠军，天堂和地狱只在一瞬间，玩笑之大，肚皮笑炸！[捂脸][捂脸][捂脸]
天津和江苏的空缺给后来着以可乘之机。从中甲到中超，舞台变大，看你能Hold住不！舞台变大意味着投入更多，如果想勒紧裤腰带混日子，一年时间，还是凉凉回到原点 ，不过是潇洒走一回。看似前途一片光明，就好比装到玻璃瓶子里的苍蝇，前途一片光明，可就是找不到出路，这可能就是所谓的捧杀吧！在这里，只能提前祝福天津和江苏节哀顺变，并对武汉和重庆这种明知山有虎，偏向虎山行的大无畏撒钱精神提出肯定。正是你们前赴后继，只求付出，不求结果的革命人道主义精神，扛起了中超熊熊燃烧的大旗！
请问谁知道苏宁内部管理情况：山东苏宁内部管理组织结构，物流部长属于哪个级别，待遇怎么样
苏宁信息化管理给我们的启示
引论 1
一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 1
二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉 2
三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心 2
（一）以人为本 尊重员工主体意识 2
（二）以人为本 增强凝聚力 2
（三）以人为本 唯贤是用 3
（四）以人为本 构筑施展舞台 3
（五）以人为本 采用科学激机制 3
结论 3
参考文献 4
引论
闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。
更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。
一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本
苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，
我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。
1993年底月，九届常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。
二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉
苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。
三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心
近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到2002年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的11.84%。
尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。
（一）以人为本 尊重员工主体意识
尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着"至真至诚"的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。
（二）以人为本 增强凝聚力
随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。
（三）以人为本 唯贤是用
苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2003年初，苏宁电器着眼于未来2-3年需要，启动了应届大学生“1200工程”，计划从全国各地的高校招聘1200名应届本科以上毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据"专业化、个性化"原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。
（四）以人为本 构筑施展舞台
创业10多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。但是，面对全国5000多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。所以，今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏宁要生存，苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融，因此相对于企业利益而言，国家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大于一切。苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量，因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富，不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的，每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。
（五）以人为本 采用科学激机制
苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指标都采取评分方式。由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂，苏宁电器还着力突出个性化考核，针对不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。
结论
十六大的召开，掀起了中国历史的又一新篇章，这给中国的经济腾飞注入了催化剂。十六大强调了要保护私人财产，这就是要鼓励大家创业，要去干一番事业，要去创造财富。因为没有私有财产就没有私营经济，没有私营经济的发展，就没有市场经济的发展，公有制经济是不可能建立市场经济的。保护私有财产就要承认和保护合法的劳动收入，同时对合法的非劳动收入也要保护。十六大文件里强调劳动、资本、技术、管理，按照他们的贡献参与分配，显然意义非同寻常，这对发展私营经济非常重要。还有就是放宽民间资本进入市场的领域，市场准入拓宽了，因为国家现在还有很多的领域不让私人进入的，这次十六大提出了除了一些有关国民经济命脉的产业都要开发，而且提出来在投融资方面，在税收、在土地和外贸等领域里面，要和国有企业一样实行平等待遇。这就是说民营经济将来会逐渐的扩大，除了某些国家需要垄断的产业外都要开发。这无疑为民营企业的发展提供了更多更好的机会。
概言之，十六大以后民营经济会有非常大的发展，那么民营经济发展以后我们建设全面小康的社会就有很好的保障，因为只有这样才能把全国各个方面的力量调动起来。
同时，我们也欣喜地发现政府、社会体系正积极给予私营企业有效的扶持氛围，健康成长的空间：
首先，整个社会的信用体系进一步完善。民营经济要得到发展，必须有资本的支持。一部分资本可以从企业家自己的积累中来，但是大部分还是要靠资本市场的帮助。资本流动的根本保证是良好的信用关系，是未来发展我国民营经济的最最重要的条件。我们已看到政府正力争增加金融业的透明度，加强政府对金融业的监管力度，建立个人和企业的信用记录。同时要发展资本市场，进一步对民营经济开放股票市场，发展信贷担保事业，发展租赁业等等。
再次，各种中介机构应运而生，会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，担保公司，租赁公司，专利局，信用记录服务公司等等。这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量，降低成本。
同时，政府还加强对民营企业的服务，给予更多的关注和帮助，这必将给民营企业蓬勃发展起了推动作用。
据国家工商行政管理总局和国家统计局的统计资料
，从1992年到2001年的10年间，全国登记的私营企业由13.9万户增加到202.85万户，增长了13.53倍；而国有企业和集体企业则由154.7万户和415.9万户减少到131.8万户和220.9万户，分别下降了14.8%和46.9%；外商投资企业由8.4万户增加到20.2万户，增长了1.4倍。同一时期，私营企业注册资本总额由221.2亿元增加到18212.2亿元，增长了82.3倍（未扣除价格因素，下同）；而国有企业和集体企业的注册资本总额由17948.0亿元和8242.0亿元增加到46850.7亿元和10807.6亿元，分别增长了3.36倍和0.31倍；外商投资企业注册资本总额由1159.87亿美元增加到5057.8亿美元，增长了3.36倍。在各类企业中，私营企业发展速度最快。这些统计数据充分地说明了我国私营经济的发展趋势。另一方面，从苏宁的成功，我们还得到这样的启示：私营企业要想做大做强，走出“手工作坊”或“家族企业”的围城，关键在于最高决策层能善于学习、高瞻远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。
可以预见，在未来的几年里，私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，私营企业主的综合素质将会进一步提高，我国的私营企业将借鉴国际先进管理理念、经验，稳步地发展，苏宁集团就是一个很好的佐证。
参考文献：
1、张厚义 私营企业发展的现状与趋势 《学习时报》 168期
2、王善明 私营企业管理应坚持以人为本
希望对你有帮助，祝你开心快乐！
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上赛季中超冠军江苏苏宁宣布停止运营，背后原因是啥？
江苏苏宁暂停运营原因揭晓！粉丝第二次发声，这次说的是实话。网友尖锐指出，俱乐部名称的中性化是碾压中超的最后一手，欧洲足球俱乐部自给自足，才是正确的生存之道。中国队的工资应该和他们挣的一样多。当你说没人会踢球的时候，我只想说:你喜欢这种水平的踢球吗？现在是中超改头换面的时候了。为什么？不应该多想想吗？近10年来人们对足球的投入，大部分是因为恒大入主中超后给中超带来的热度和关注度。有人关心的话愿意投钱。投资是对的。这有什么不好？分析:10年来，球迷纷纷入场。重庆、广州、北京的市场都不错。大家都带来了大牌球员，让比赛看起来不错，亚冠打得也不错。我觉得这两点对于一个联赛来说非常好！但是，团队为什么不赚钱！连母公司都倒贴？这就是中超公司的商业发展问题。中超，足协谁管？中超球队两年前提出承办中超，被足协否决。为什么？
江苏苏宁暂停运营原因揭晓！粉丝们第二次发声，这次他们说出了真相我的感觉是中超赚钱，中超被足协牢牢控制，中超赚的钱用在了别的地方，比如国足，青训，女足。最终能分给中超球队的钱，除了工资，可能不够球队的开销，这才是问题的根源。每年母公司都要不停输血。标题以前是广告，现在不是了。母公司出现问题，就完全把团队卖了，这是根本原因。以前大家都是投资的，比如3亿，可以作为母公司的广告费
现在呢？没了！中超想摆脱现在的困境，成立中超公司，交出中超的经营权，让中超球队自己经营发展。这是中超的出路！夺冠意味着破产。国外有先例，拉齐奥，瓦伦西亚。而且苏宁还挺复杂的，遇到疫情和足协改革。所以这不是什么特别的产品，最多是一个特色。中国足球不能断也不能立，全打乱了再重新开始才是好事。去除气泡，回归足球本来面目。在中国，一些关注度较高的联赛，如中超、CBA联赛，无疑有较高的吸金能力。终于明白江苏苏宁为什么要停止运营了。看了分析，一下子就清楚了。网友尖锐指出，足球速度不快，一些国外球队常年垫底，历史还长。
而我们都想上天堂，然后还是无事可做。去泡沫，足协完全退出，真正职业化，不一定是坏事，前提是足协去中心化！虽然老板停赛很尴尬，但现在足协更尴尬。规定工资报表17点前提交。不上交就解散或者破产，下赛季不能参加中超。A队不愿意继续下去。我看足协怎么解释。现在江苏苏宁俱乐部解散了，成年队的水平也就那样了。可惜青训的所有梯队都解散了。本来青年培训基地小，怎么培养人才？足协的管理水平太差。暂时只有TEDA和苏宁今年退出，估计明年还会有更多的退出，因为被足协聘请后球场上座率会创下新低，球队在没有球迷的情况下运营会更加困难。说实话，赞助商实力不够，在世界上任何一个联赛里，砸钱夺冠都很正常。
终于明白江苏苏宁为什么要停止运营了。看了分析，一下子就清楚了没有多少团队拥有和Ajax一样的造血功能。他们不仅出口赚很多钱，不卖的也足够拿到联盟前三。中超球队最值钱的就是球队名字，一文不值。江苏企业务实，不值钱。中国联赛的运作与其他国家不同，没有可比性。恒大领先国足出战:2007/2011年亚洲杯小组出线，2006/10年第20届世界杯预选赛出局；恒大踢完中超后的国足表现:2015/2019亚洲杯四分之一决赛，14场世界杯预赛，18场世界杯预赛，进了前十后就出局了。怪恒大的看看。联赛冠军和足总杯冠军纷纷退出亚冠联赛，只有中国足球可以一轮又一轮的自己打亚冠。如果你不在困难和挫折中努力，你就不会达到胜利荣耀的顶峰。这样的企业如果不是真的为中国足球效力，中国足球也该刮骨疗伤了
江苏苏宁足球俱乐部解散对中国足球有什么影响？
江苏苏宁足球俱乐部解散的消息让很多球迷都大跌眼镜，因为江苏苏宁在2020年刚刚夺得中超冠军，可谓是气势如虹，也被很多足球圈内的人士所看好，甚至有不少人觉得江苏苏宁能在今年的亚冠中获得一个不错的成绩。但没想到，这一切来得是那么的突然。此外，对于中国足球来说，江苏苏宁的解散也让国内足坛发生震动，也会让球迷们不可避免地陷入迷茫。
一、会让国内足坛发生震动
如果江苏苏宁只是一支成绩不行，经营不善的球队，那么它的解散对于中国足球的影响可能还没那么大。可偏偏江苏苏宁是一支冠军之师，并且是新晋冠军，而且从它问鼎联赛冠军到解散也不过是短短的三个月时间。虽然说，江苏苏宁的解散有着多方面的原因，但它的解散依然会造成很大的影响。要知道，江苏苏宁至少从目前来看，它代表着是中国足球的王者，如今连王者都开始玩不转了，所造成的影响自然非常巨大，也会让其它中超球队带来心理上的压力，并且也会让很多赞助商更谨慎地对待中超市场。换句话说，江苏苏宁的解散将国内联赛的畸形发展彻底暴露了出来，也从侧面证明金元足球确实不利于球队长远发展。而这些问题，足以导致国内足坛发生震动。
二、会让球迷们陷入迷茫
对于球迷们来说，很多人其实也无法去接受江苏苏宁的解散。毕竟在很多热爱足球的人心里，都希望中国足球能站起来，在世界上获得好成绩。而中超联赛，也被很多人认为是锻炼球员的最重要场所。可在江苏苏宁宣布解散后，球迷们除了难过外，更多是地会陷入迷茫，无法确定中国足球未来的道路会在哪里。特别是对于江苏苏宁的球迷们来说，这种迷茫很可能会更深。
总的来说，江苏苏宁的解散会让国内足坛发生震动，并且也会让球迷们陷入迷茫。
举世罕见！江苏队即将解散，官方对此有何表示？
江苏队即将解散的消息近日传的沸沸扬扬，而虽然江苏苏宁球迷俱乐部在社交平台呼吁江苏省里能够拯救球队，伸出援助之手，留住这支冠军之师。但是德国转会市场管理员朱艺、红星新闻的消息人士等都纷纷确认，这支球队未来出现转机的可能性已经不大。虽然我本人不太懂足球，但是听说这个消息，还是挺可惜的。
众所周知，我国的足球事业一直不好，但是我们国家也一直在努力，努力争取一个好的名次，努力打破国人对我国足球的刻板印象。可以说运动员们的压力很大，但是他们也一直没有放弃。这次江苏队即将解散的消息对于这些运动员们来说无疑是一个巨大的打击。但是换一个角度想，我们也都希望这是一个好的结果，江苏足球是悲哀的，拿到冠军就要解散，这是极其罕见的事情。市场运行的结果，实属无奈，苏宁队有很多的优秀球员，不知道他们能不能找到好的下家，希望他们有一个好的结果。我觉得早点解散也是个好的决定，为其他的球队留出名额，这也许就是市场化最好的结果，光投钱不盈利，根本没法玩下去，没必要继续坚持。
但是中超冠军江苏队解散，那么将会留下三大悬念：第一，中超亚军广州队递补踢2021年超级杯？还是直接给上赛季的足协杯冠军山东泰山颁奖？ 第二，重庆队是上赛季的中超第6，他们现在也还没有过危险期。如果他们活了下来，是不是能获得亚冠附加赛资格，在没有拿到足协杯冠军的情况下以中超第6的身份踢亚冠，这是亚冠历史上从来没有出现过的。 第三，32岁队长吴曦下家去哪？ 这都是比较现实的问题，希望组织上会给他们一个好的归宿，给他们一个好的结果。
其实江苏队去年11月12日夺得了联赛冠军，而至今也不过107天，而球队从江苏苏宁改名到江苏队也只不过26天，这样的惨案再次暴露了中国职业联赛的巨大危机。不得不说，瘦的骆驼比马大，以苏宁集团的实力，再勉强支撑球队1个赛季没有任何问题，而问题就在于，现在的中超联赛已经让不少投资人失去了兴趣和信心。总之，听到这个消息我相信大部分人都为他们感到遗憾，希望他们都会有好的归处吧。
全场0射门不尴尬！苏宁易购消耗策略成功一半 次回合留争冠杀招
万众瞩目的中超决赛首回合，卫冕冠军广州恒大与苏宁易购鏖战90分钟互交白卷。但是0-0的比分之外，却有着很多值得被细细品味的故事。尤其是全场被压制、0射门的苏宁易购，你以为这是实力逊色一筹导致的被动挨打？并不尽然，这背后也许是奥拉罗尤和苏宁易购的一种策略成功。
终于来到中超决赛的舞台，恒大方面派出了费南多、艾克森和韦世豪的进攻三叉戟，这也是卡纳瓦罗心中最强的锋线阵容，不仅仅考虑到个人能力，也考虑到各个球员对各个位置的适应程度。苏宁易购方面，除了由吉翔替代了红牌停赛的海米提，其余各个位置与决战上港时变化不大。
比赛虽然没有进球，但不得不说质量还是很高的，配得上决赛的水准。上半场双方攻防不停切换，火药味也足够浓，局部小冲突不断。恒大创造了4-5次颇有威胁攻势，无论是开场韦世豪人球分过后禁区内的外脚背抽射，还是张琳芃的内切劲射以及保利尼奥接直塞后插上低射，给苏宁易购大门制造了不小威胁。苏宁易购这一侧，受制于防守端的压力，并没能组织起太多有威胁进攻，但高天意、瓦卡索和吴曦组成的苏宁易购中场，有效地切断着恒大的前场进攻组织，防守反击的思路贯彻地很明确。
受制于上半场节奏相当之快的消耗，双方在下半时表现相对更平稳一些。奥拉罗尤率先变阵换上杨博宇变阵三中卫，减小肋部的空档，同时也解放了中场的瓦卡索。瓦卡索不断前插，制造了恒大很多犯规，随后桑蒂尼和张诚登场进一步加强进攻，苏宁易购也扭转了局势的被动，在收官阶段给恒大制造着一定威胁。倒是占据着场面优势的恒大一直按兵不动，往难听点说，就是临场调整不够及时。坐拥豪华替补席的卡纳瓦罗，直到第85分钟才派上杨立瑜、洛国富、塔利斯卡这些攻击手，但显然只留给他们10分钟时间是不够的，0-0的比分保持到终场。
虽然一直处于被动，全场更是没有一次射门，但苏宁易购踢得并不狼狈，也没有完全丢掉自己的节奏。甚至可以说，这场比赛是奥拉罗尤和苏宁易购的一次策略成功：首回合不落后，把所有的悬念留到最后，让心理包袱更重的恒大先急躁起来，再伺机杀比赛。而这样的策略，不禁让人想起8年前那支与恒大磕到最后的江苏队。
那个还是平民时代的江苏舜天，靠着孙可、吉翔、周云这些还没什么名气的本土球员，再加上达纳拉赫、耶夫蒂奇、埃雷尔森这些中超赛场非顶级的实用性外援，一路杀到了联赛亚军的位置。草根、平民、务实，德拉甘用最简单却最奏效的方式，带领江苏足球来到一个 过去未曾想象的高度。那支球队所呈现出的一个鲜明的特征就是：踢不我，我就耗你！
苏宁易购此役再战恒大的选择，回到2012年时的那支江苏队：不追求场面，不追求控球率，不追求主动权，甚至连没有实质威胁的射门都可以放弃，只为等待一个一击致命的机会，如果这一战没有，便熬到下一战。奥拉罗尤用最务实之举保留住了决战定胜负的希望，事实上经历了上一轮与的上港决战后，苏宁易购已经信心猛增，不惧怕任何对手了。
简单地说，对于现在的苏宁易购而言，90分钟的比赛远比180分钟比赛来得更简单更刺激。卡纳瓦罗赛后的一番表态，暗暗吐槽苏宁易购此役就没有赢得胜利的打算，但是这重要吗？两回合的比赛，实力+态度+策略，一样不缺才能成为笑到最后的人。
迈入到淘汰赛阶段，苏宁易购呈现出一个鲜明的特点：顺风球不顺，逆风球不惧。踢重庆首回合占据着实力优势，踢上港首回合占据着人员、比分优势的苏宁易购，都没能拿下胜利，倒是在特谢拉缺阵的VS重庆次回合，10打11、一球落后的VS上港次回合，爆发出强势的力量，或是一鼓作气或是惊天逆转拿下了比赛。
如今的苏宁易购又一次来到了相似的命运关口：如果说苏宁易购此役最大的失误，那无疑是主力中卫李昂的黄牌。因为一次冲动的飞铲，李昂被主裁石祯禄出示黄牌，将累计四黄缺阵下一场，这对于苏宁易购而言是个很大的打击，杨博宇的整体能力相比李昂还是差一截，而且因为李昂的缺阵，奥帅想再变阵三中卫阵型难度很大，从人员到战术，李昂的缺战无疑使苏宁易购的次回合更加艰难。但就像此前所言，逆风飞翔一直是苏宁易购淘汰赛以来的特色，10打11、一球落后的他们能翻盘上港，又何必过多畏惧同是11人作战的决战恒大呢？况且这赛季以来，恒大、鲁能、上港已经先后被苏宁易购斩落马下……
站到了一个创造 历史 的时刻，苏宁易购没有理由畏首畏尾，奇迹只留给敢于去相信的人。